领导透视:理想领导者的特质

2019-11-17 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:7

 员工心目中的领导     下属对于拙劣领导的负面反映     美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无
卓越管理来自快乐做事

2019-11-17 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:7

 是“恐惧”还是“地做事?”逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要?   谈及卓越的领导力,有无数书籍告诉人们如何做一个高水平的领导者,但当被要求列举出自己所仰慕的领导者时,很多人不能给出满
领导力的五种当代特征

2019-11-17 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:7

一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力,也要有与时代和环境相匹配的特征。   民营企业家的
左手“倾听” 右手“征服”

2019-11-17 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:7

原通用总裁杰克·韦尔奇在自己的第二本书《赢》中写到:“年轻的CEO大卫·诺瓦克,他把百胜公司超过33000家的连锁餐厅变成了新的思想的实验室。”   “我很他这么说。”大卫对《每日经济新闻》说,
管理:员工是经理的影子

2019-11-17 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:7

成为一个更好的     不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来
你距离“管理仙境”有多远?

2019-11-17 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:7

有人说,管理的最高境界就是“不管”,当企业家打下了一片江山,下一步就是要超越现在的、超越过去的自己,迈入“管理仙境”。      如果你以前是手脚不停的“劳碌命”的话,那么,
新官上任 该换下属吗?

2019-11-15 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:8

“新官上任三把火”,而其中一把火大多会烧向那些老臣。   于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么,新官上任,该不该换人呢?在换人与否的背后,更本质的是什么?   
锦囊:鼓励的领导艺术

2019-11-15 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:7

爱听好话是人的天性,无论你贫富贵贱,年龄长幼。   有朋友告诉我他儿子学钢琴的事:儿子8岁时,朋友给他买了一架钢琴,可是小男孩顽皮好动,不好好学,朋友的妻子经常为此训斥他,却不起作用。于是,朋友
管理者如何获得领导力

2019-11-15 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:9

做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我,对管理应有的几个\"力\"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如\"洞察力、魄力、理解力、精力\"是不可缺少以外,我认为高层次一点的和后天成份颇浓的\"领导力\"尤为重要,更不可缺少。\"领导
领导艺术:亮出你的用人绝招

2019-11-15 | 发布者:来源: www.yIqig.com 浏览次数:8

在绝大多数情况下,企业并不是因为缺乏合格的人才,而是因为企业领导不能很好地使用人才。浪费是企业最大的浪费,善于用人不仅是对管理者的基本要求,也是其基本。用人的确是一门复杂的艺术,而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点;但尽管